整合人才战略
未来的工作议程促使雇主重新考虑雇主与雇员的关系, 成为设计新工作场所和劳动力的先锋, 并为员工创造差异化体验.
人才战略的挑战
- 吸引、培养和保留公司关键角色的人才.
- 增加竞争，改变对人才的期望.
- 将业务和人事重点与核心人才专业知识相结合.
- 评估和了解我们现在拥有的人才和技能，并为我们未来的需求做好准备.
- 升级和再培训劳动力，以应对重大贸易挑战.
- 重新思考自动化人才的优先次序, 人工智能和其他数字力量.
- 了解不同的员工群体对我们的期望.
制定面向未来的人才战略.
今天的组织面临着前所未有的压力，需要对人才进行再培训和重新分配，以保持竞争力。. 更多样化的人口结构, 数字工作方式和不断变化的期望正在重塑未来的工作. 这些力量需要重新思考组织如何准备吸引这些力量。, 培养和保留现在和将来需要的关键角色的人才. 合适的人才能在公司内部创造创新的文化, 因此, 吸引更多的顶尖人才.
有效的人才管理战略有助于:
- 将组织和工作设计转换为更简单、更敏捷的结构, 打破传统的多层次组织.
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的杠杆.
- 将技术和创新技能结合起来，改变工作场所.
- 在贸易和劳动力战略与业务实施之间取得平衡.
通过缩小准备差距和解决对个人的影响，让您的组织为未来做好准备
85%
公司正在创造新的员工体验与他们的员工.
77%
员工相信他们的公司会投资于他们的学习和技能发展.
打造引人注目的人才战略
不断变化的经营环境给重新定义工作带来了新的挑战, 灵活的安排和疫情后世界的到来, 组织, 现在比以往任何时候, 需要用新的战略来恢复他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理战略时，需要考虑以下因素:
- 从人力资本的角度来激活组织的商业战略的最佳框架是什么??
- 如何在关键人口特征中分配组织的人才以及对未来的预测?
- 当我们考虑外部人才对劳动力的影响时，应该考虑哪些外部人才?
- 我们对如何在日益灵活的框架内重新定义工作以履行职责有何看法??
- 我们如何确保多样性, 将公平和包容纳入我们的整体价值主张?
人才战略优先考虑劳动力的未来需求
COVID-19大流行加速了关于工作的未来的讨论, 将数十年来对自动化和工作灵活性的思考转化为行动. 这一转变为更新人才管理战略和为您的业务未来的成功做好准备提供了机会。.
1 / 3
高管们相信，投资于良好的工作标准将带来最大的投资回报.
1 / 3
企业相信，通过利用自由职业者经济来借用所需的技能可以填补技能缺口。.
64 %
在未来的一到三年内，他们公司的临时工将大量取代全职员工。.
我们的人才战略框架
美世处于独特的地位，可以通过人才的细分和承诺，创造人才与技术之间的协同作用，提供价值。. 让我们帮助您重新思考如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了企业和个人对人才体验的影响.
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业务影响
包括塑造组织的内部和外部因素及其人员需求和能力. 优秀的人才管理为业务目标和战略提供切实的支持. -
对人的影响
针对用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理满足员工的期望, 也可以通过承诺和绩效来衡量. -
人才经验
增加组织中每个人的经验. 指在一个既能满足企业利益又能满足个人利益的人才框架内的人才管理联络点和过程.
赋予人才管理框架生命
实施人才管理战略需要采用多维度的实施方法来处理战略和目的, 组织和职能, 服务和过程, 文化和领导力. 人才战略的核心和每一步都是人才体验.
对业务和员工都有影响的四个人才专业领域
显示对业务和人员都有影响的人才体验相关领域的圆形图像. 这四个领域是战略和目标, 服务和流程, 文化与领导力, 组织和角色.
战略与目的
- 企业有形价值
- 全面的劳动力规划和确定优先事项和行动
- 重点关注关键目标群体
- 前瞻性决策
服务和流程
- 人才战略作为目标群体产品和服务的基础.
- 有吸引力的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的联网人才服务.
- 智能技术集成.
组织和职能
- 基于业务和人员需求的人才管理功能.
- 明确和深思熟虑地分配责任和任务
- 交互和敏感连接
- 企业的积极参与
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和赋权
- 关于机会和期望的透明沟通
- 一致的领导心态
- 员工赋权